《6加6思维导图》

《6加6思维导图》并非指字面意义上的加法计算，而是一种集思广益、问题分析、创新发想的策略方法。它通过两轮“6顶思考帽”的应用，从不同角度、不同维度对一个议题进行深入探索，最终达成更全面、更客观的结论。其核心在于结构化的思考模式和集体智慧的融合，旨在避免单一视角的局限性，激发多元化的创新潜力。

第一轮：基础视角探索（六顶思考帽）

第一轮采用传统的爱德华·德·博诺的六顶思考帽理论。每顶帽子代表一种特定的思考模式，团队成员轮流扮演这些角色，从不同的角度审视议题。

1. 白帽（客观事实）：

   • 聚焦于客观数据、信息、事实、和已知的证据。
   • 不涉及个人意见或情感。
   • 关键在于搜集、整理、验证信息的准确性。
   • 例子：关于新产品，白帽会收集市场调研报告、竞争对手的产品参数、用户反馈数据等等。
   • 需要回答的问题包括：我们有哪些数据？数据的来源是什么？数据的可靠性如何？还有什么我们需要了解的？
   • 目的：建立对问题最客观、最准确的认知基础。

2. 红帽（情感直觉）：

   • 允许表达直觉、感受、预感和情绪，无需逻辑或解释。
   • 提供一种情感上的反馈，了解潜在的风险或机遇。
   • 例子：红帽可能会说：“我觉得这个方案不太可靠，总感觉有什么地方不对劲。”
   • 不需要解释为什么会有这种感觉，只需表达出来。
   • 目的：挖掘潜意识中的信息，并引起对潜在问题的关注。

3. 黑帽（谨慎风险）：

   • 指出潜在的风险、问题、缺陷和不足。
   • 进行批判性评估，找出方案的弱点和可能失败的原因。
   • 例子：黑帽可能会说：“这个方案的成本太高，而且实施周期太长，很容易超出预算。”
   • 需要用逻辑和事实支撑风险评估。
   • 目的：预防潜在的错误，避免不必要的损失。

4. 黄帽（乐观积极）：

   • 关注于利益、价值、优势和机会。
   • 寻找方案的积极面，即使在困难的情况下也要保持乐观。
   • 例子：黄帽可能会说：“这个方案如果成功，将会极大地提高我们的市场份额，并带来更高的利润。”
   • 需要充分挖掘方案的潜在价值。
   • 目的：激发积极性，看到问题的光明面，并促使方案得以推进。

5. 绿帽（创新创意）：

   • 鼓励提出新的想法、方案、概念和可能性。
   • 进行头脑风暴，探索替代方案，寻找新的突破口。
   • 例子：绿帽可能会说：“我们可以尝试将这个产品与其他产品结合起来，开发出一种新的产品线。”
   • 需要突破思维定势，勇于提出各种想法。
   • 目的：激发创新思维，寻找新的解决方案。

6. 蓝帽（流程控制）：

   • 负责控制思考流程，组织会议，总结观点，制定下一步行动计划。
   • 引导团队进行思考，确保思考过程的有效性和效率。
   • 例子：蓝帽可能会说：“现在我们已经听取了各个方面的意见，接下来我们应该对这些意见进行归纳总结。”
   • 负责制定议程、控制时间、总结成果。
   • 目的：确保思考过程的有序性和效率，并最终达成共识。

第二轮：深入探索与优化（六顶思考帽的精细化应用）

第一轮的目的是建立一个全面的认知框架。第二轮则是在此基础上，针对第一轮提出的关键问题和潜在方案，进行更加深入的探索和优化。可以根据实际情况选择性地运用某些帽子，例如针对第一轮黑帽提出的风险，着重使用黄帽寻找规避风险的方案，或利用绿帽寻找新的替代方案。

具体应用方式：

• 聚焦领域： 选择第一轮讨论中出现频率最高、争议最大、或潜力最大的议题作为第二轮的焦点。
• 角色分配： 可以保留第一轮的角色分配，也可以根据第二轮的焦点议题进行调整。例如，如果第二轮主要解决风险问题，可以增加黑帽的发言时间。
• 深度挖掘： 鼓励更深入、更细致的思考。例如，在白帽阶段，可以进行更全面的数据搜集和分析；在绿帽阶段，可以尝试更具颠覆性的创新方案。
• 行动导向： 第二轮的最终目标是制定具体的行动计划，明确责任人、时间表和评估标准。

《6加6思维导图》的优点：

• 全面性： 通过不同的思考角度，避免单一视角的局限性，更全面地了解问题。
• 系统性： 结构化的思考模式，确保思考过程的有序性和逻辑性。
• 创新性： 鼓励创新思维，寻找新的解决方案，激发团队的创造力。
• 协作性： 促进团队成员之间的沟通和协作，共享知识和经验。
• 行动导向： 最终目标是制定具体的行动计划，将思考成果转化为实际行动。

应用场景：

• 战略规划： 制定企业发展战略，评估市场机会和风险。
• 产品开发： 进行产品设计，评估用户需求和竞争对手。
• 问题解决： 分析问题原因，制定解决方案。
• 决策制定： 评估不同方案的优缺点，做出最佳决策。
• 团队建设： 促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队效率。

总结：

《6加6思维导图》是一种强大的集思广益工具，通过两轮六顶思考帽的应用，能够帮助团队更全面、更深入地分析问题、制定解决方案，并最终达成共识。它不仅能够提高团队的思考效率和创新能力，还能够促进团队成员之间的沟通和协作，共同应对挑战，实现共同目标。 掌握并运用好《6加6思维导图》，将极大地提升个人和团队的决策能力和问题解决能力。