产品经理的思维导图
《产品经理的思维导图》
一、产品战略层
1.1 愿景与使命
- 1.1.1 核心价值主张：
- 1.1.2 使命陈述：
- 1.1.3 战略目标 (SMART)：
- Specific (具体的)
- Measurable (可衡量的)
- Achievable (可实现的)
- Relevant (相关的)
- Time-bound (有时限的)
1.2 市场分析
- 1.2.1 目标市场细分：
- 人口统计学 (年龄, 性别, 收入, 教育)
- 地理位置 (区域, 城市, 乡村)
- 心理特征 (价值观, 生活方式, 兴趣)
- 行为模式 (购买频率, 使用习惯)
- 1.2.2 竞争对手分析：
- 直接竞争对手
- 间接竞争对手
- 替代品分析
- SWOT 分析 (优势, 劣势, 机会, 威胁)
- 1.2.3 市场规模与增长趋势：
- 潜在市场规模
- 可服务市场规模
- 可获取市场规模
- 市场增长率预测
- 1.2.4 行业趋势分析：
- 技术发展趋势
- 政策法规变化
- 用户需求变化
- 宏观经济影响
1.3 产品定位
- 1.3.1 用户画像：
- 1.3.2 价值定位：
- 1.3.3 差异化竞争优势：
- 技术创新
- 用户体验优化
- 品牌形象塑造
- 服务模式创新
二、产品规划层
2.1 产品路线图
- 2.1.1 短期规划 (3-6个月)：
- 2.1.2 中期规划 (6-12个月)：
- 2.1.3 长期规划 (12个月以上)：
2.2 需求收集与分析
- 2.2.1 需求来源：
- 2.2.2 需求分析方法：
- Kano模型 (必备型, 期望型, 兴奋型)
- MoSCoW 法 (必须有, 应该有, 可以有, 不要有)
- 用户故事
- 2.2.3 需求优先级排序：
- 价值/成本矩阵
- 影响力/信心矩阵
- 紧急程度/重要程度
2.3 功能设计
- 2.3.1 信息架构设计：
- 2.3.2 交互设计 (UI/UX)：
- 2.3.3 功能规格说明书 (PRD)：
三、产品执行层
3.1 产品开发
- 3.1.1 技术选型：
- 3.1.2 敏捷开发流程：
- Scrum
- Kanban
- Sprint 计划
- 每日站会
- Sprint 回顾
- 3.1.3 版本控制：
3.2 产品测试
- 3.2.1 测试类型：
- 单元测试
- 集成测试
- 系统测试
- 用户验收测试 (UAT)
- 3.2.2 测试方法：
- 3.2.3 Bug 管理：
- Bug 跟踪系统 (Jira, Bugzilla)
- Bug 优先级划分
- Bug 修复流程
3.3 产品发布
- 3.3.1 发布计划：
- 3.3.2 发布流程：
- 3.3.3 发布后的监控：
四、产品运营层
4.1 用户增长
- 4.1.1 用户获取 (Acquisition)：
- 内容营销
- 搜索引擎优化 (SEO)
- 社交媒体营销
- 付费广告
- 4.1.2 用户激活 (Activation)：
- 4.1.3 用户留存 (Retention)：
- 4.1.4 用户转化 (Revenue)：
- 4.1.5 用户推荐 (Referral)：
4.2 数据分析
- 4.2.1 数据指标体系：
- 用户活跃度 (DAU, MAU)
- 用户留存率
- 转化率
- 用户生命周期价值 (LTV)
- 客户获取成本 (CAC)
- 4.2.2 数据分析工具：
- Google Analytics
- Mixpanel
- GrowingIO
- 4.2.3 数据分析方法：
4.3 用户反馈
- 4.3.1 反馈渠道：
- 4.3.2 反馈处理流程：
- 4.3.3 反馈驱动产品迭代：
