《一建管理思维导图》

一、绪论

1.1 项目管理概述

• 1.1.1 项目的概念与特征
  • 定义：为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性努力。
  • 特征：临时性、独特性、渐进明细、目标导向。
    • 1.1.2 项目管理的概念与目标
  • 定义：应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目需求。
  • 目标：范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方。
    • 1.1.3 项目管理的发展历程
  • 萌芽阶段：工程实践经验总结
  • 发展阶段：项目管理理论体系形成
  • 成熟阶段：项目管理标准化、信息化

1.2 项目管理的组织

• 1.2.1 项目组织结构类型
  • 职能型组织：按职能部门划分，项目经理权力弱。
  • 项目型组织：以项目为中心，项目经理权力大。
  • 矩阵型组织：职能和项目双线管理，平衡资源利用。
    • 弱矩阵：职能经理权力大于项目经理。
    • 平衡矩阵：职能经理和项目经理权力均衡。
    • 强矩阵：项目经理权力大于职能经理。
      • 1.2.2 项目经理的素质与能力
  • 素质：责任心、沟通能力、领导力、决策能力、抗压能力。
  • 能力：计划、组织、协调、控制、创新、学习。
    • 1.2.3 项目管理办公室(PMO)
  • 作用：提供项目管理标准、方法、工具、技术支持。
  • 类型：支持型、控制型、指导型。

1.3 项目管理过程

• 1.3.1 项目管理五大过程组
  • 启动：定义项目或阶段，获得授权。
  • 规划：制定项目管理计划，明确目标和实现路径。
  • 执行：指导和管理项目工作，实现项目目标。
  • 监控：跟踪、审查和调整项目进展和绩效。
  • 收尾：正式结束项目或阶段。
    • 1.3.2 项目管理十大知识领域
  • 整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
    • 1.3.3 项目生命周期
  • 概念阶段、设计阶段、实施阶段、收尾阶段。
  • 不同阶段特点：成本、人员、风险。

二、项目管理规划

2.1 项目范围管理

• 2.1.1 范围管理过程
  • 规划范围管理：编制范围管理计划。
  • 收集需求：收集项目干系人的需求。
  • 定义范围：制定详细的项目范围说明书。
  • 创建工作分解结构(WBS)：将项目可交付成果分解为更小的、更易于管理的组件。
  • 确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果。
  • 控制范围：控制项目范围的变更。
    • 2.1.2 工作分解结构(WBS)
  • 定义：对项目可交付成果进行层级分解。
  • 作用：明确工作范围、责任、控制点。
  • 原则：自上而下、逐层分解、完整性、可操作性。

2.2 项目时间管理

• 2.2.1 时间管理过程
  • 规划进度管理：编制进度管理计划。
  • 定义活动：识别完成项目可交付成果所需的具体活动。
  • 排列活动顺序：确定活动之间的依赖关系。
  • 估算活动资源：估算完成每个活动所需的资源类型和数量。
  • 估算活动持续时间：估算完成每个活动所需的时间。
  • 制定进度计划：制定项目进度计划。
  • 控制进度：控制项目进度的变更。
    • 2.2.2 网络图技术
  • 单代号网络图(AON)
  • 双代号网络图(ADM)
    • 2.2.3 关键路径法(CPM)
  • 定义：确定项目中持续时间最长的路径。
  • 用途：确定项目最短工期，识别关键活动。
  • 总时差、自由时差、独立时差。
    • 2.2.4 资源优化
  • 资源平衡：调整资源分配，避免资源过度分配。
  • 资源平滑：调整活动开始时间，在资源能力范围内完成。

2.3 项目成本管理

• 2.3.1 成本管理过程
  • 规划成本管理：编制成本管理计划。
  • 估算成本：估算完成项目活动所需的成本。
  • 制定预算：汇总所有估算成本，建立成本基准。
  • 控制成本：控制项目成本的变更。
    • 2.3.2 成本估算方法
  • 类比估算、参数估算、自下而上估算。
    • 2.3.3 挣值管理(EVM)
  • 计划价值(PV)、实际成本(AC)、挣得值(EV)。
  • 进度偏差(SV)、成本偏差(CV)。
  • 进度绩效指数(SPI)、成本绩效指数(CPI)。
  • 完工估算(EAC)、完工偏差(VAC)。

2.4 项目风险管理

• 2.4.1 风险管理过程
  • 规划风险管理：编制风险管理计划。
  • 识别风险：识别项目中可能发生的风险。
  • 实施定性风险分析：评估风险发生的概率和影响。
  • 实施定量风险分析：量化风险对项目目标的影响。
  • 规划风险应对：制定应对风险的措施。
  • 控制风险：监控风险，执行风险应对计划。
    • 2.4.2 风险应对策略
  • 积极风险：开拓、分享、提高。
  • 消极风险：规避、转移、减轻、接受。

三、项目管理实施与控制

3.1 项目采购管理

• 3.1.1 采购管理过程
  • 规划采购管理：编制采购管理计划。
  • 实施采购：获取卖方应答，选择卖方，授予合同。
  • 控制采购：管理采购关系，监督合同绩效。
  • 结束采购：正式结束合同。
    • 3.1.2 合同类型
  • 总价合同、成本补偿合同、工料合同。
    • 3.1.3 招投标管理
  • 招标流程、投标流程、评标流程。

3.2 项目质量管理

• 3.2.1 质量管理过程
  • 规划质量管理：编制质量管理计划。
  • 管理质量：执行质量管理计划，确保满足质量要求。
  • 控制质量：监督和记录质量管理活动的成果。
    • 3.2.2 质量控制工具
  • 因果图、流程图、检查表、帕累托图、直方图、散点图、控制图。

3.3 项目沟通管理

• 3.3.1 沟通管理过程
  • 规划沟通管理：编制沟通管理计划。
  • 管理沟通：收集、创建、分发、存储、检索和最终处置项目信息。
  • 监督沟通：确保满足项目干系人的信息需求。
    • 3.3.2 沟通方法
  • 会议、报告、邮件、口头交流。

3.4 项目收尾管理

• 3.4.1 行政收尾：完成项目管理计划规定的所有活动。
  • 3.4.2 合同收尾：完成合同条款规定的所有活动。

四、法规及相关知识

4.1 相关法律法规

• 《中华人民共和国建筑法》
  • 《中华人民共和国招标投标法》
  • 《中华人民共和国安全生产法》
  • 建设工程质量管理条例
  • 建设工程安全生产管理条例

4.2 合同管理

• 合同的订立、履行、变更、解除。
  • 索赔管理。

4.3 安全管理

• 安全生产责任制。
  • 安全生产事故应急预案。

五、案例分析

5.1 案例分析方法

• 识别问题、分析原因、提出解决方案。

5.2 典型案例

• 范围变更案例、进度延误案例、成本超支案例、质量问题案例、安全事故案例。

上一个主题： 西游记思维导图 下一个主题： 地理必修三思维导图