一级建造师思维导图

# 《一级建造师思维导图》

## 一、宏观框架：知识体系总览

### 1.1 项目管理理论基础

*   **1.1.1 项目概念与特性**
    *   定义、目的、生命周期阶段
    *   特性：独特性、临时性、渐进性
*   **1.1.2 项目管理十大知识领域**
    *   范围管理：需求收集、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围
    *   时间管理：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度
    *   成本管理：规划成本、估算成本、制定预算、控制成本
    *   质量管理：规划质量、实施质量保证、控制质量
    *   人力资源管理：规划人力资源、组建项目团队、管理项目团队、控制项目团队
    *   沟通管理：规划沟通、管理沟通、控制沟通
    *   风险管理：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险
    *   采购管理：规划采购、实施采购、控制采购
    *   干系人管理：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与
    *   整合管理：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
*   **1.1.3 项目管理过程组**
    *   启动过程组：定义、目标、关键活动
    *   规划过程组：定义、目标、关键活动
    *   执行过程组：定义、目标、关键活动
    *   监控过程组：定义、目标、关键活动
    *   收尾过程组：定义、目标、关键活动

### 1.2 工程经济

*   **1.2.1 资金时间价值**
    *   概念、利率、折现、复利
    *   现金流量图
    *   计算：现值、终值、年金
*   **1.2.2 方案经济效果评价**
    *   静态评价：投资回收期、投资收益率
    *   动态评价：净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、效益成本比(BCR)
*   **1.2.3 价值工程**
    *   对象选择、功能分析、方案创新、评价与改进
*   **1.2.4 设备更新分析**
    *   含义、时机、方法
*   **1.2.5 盈亏平衡分析**
    *   概念、图示、计算

### 1.3 工程法规

*   **1.3.1 法律体系概述**
    *   宪法、法律、行政法规、地方性法规、规章
*   **1.3.2 建筑法**
    *   基本原则、资质许可、建设工程发承包、质量管理、安全管理、法律责任
*   **1.3.3 合同法**
    *   合同订立、合同效力、合同履行、合同变更与解除、违约责任
    *   建设工程施工合同
*   **1.3.4 安全生产法**
    *   生产经营单位的安全生产保障、安全生产的监督管理、生产安全事故的应急救援与调查处理、法律责任
*   **1.3.5 招投标法**
    *   招投标原则、招投标程序、投标人资格、评标、法律责任
*   **1.3.6 其他相关法律法规**
    *   环境保护法、劳动法、消防法

## 二、专业实务：核心知识点分解 (以建筑工程为例，其他专业类似)

### 2.1 建筑工程技术

*   **2.1.1 地基与基础工程**
    *   地基处理方法：换填、强夯、注浆、预压
    *   桩基础：类型、施工工艺、质量控制
    *   基坑支护：类型、施工方法、监测
*   **2.1.2 砌体工程**
    *   材料：砖、砌块、砂浆
    *   砌筑方法：组砌形式、质量要求
    *   质量控制
*   **2.1.3 混凝土工程**
    *   混凝土配合比设计
    *   模板工程：类型、支撑系统、拆模
    *   钢筋工程：加工、连接、安装
    *   混凝土浇筑：施工工艺、养护
    *   质量控制
*   **2.1.4 钢结构工程**
    *   材料：钢材的性能
    *   焊接：方法、质量控制
    *   连接：螺栓连接、铆钉连接
    *   安装：方法、安全措施
*   **2.1.5 屋面工程**
    *   防水材料：种类、性能
    *   防水施工：工艺、质量控制
*   **2.1.6 装饰装修工程**
    *   抹灰工程
    *   饰面砖工程
    *   涂饰工程
    *   吊顶工程
    *   门窗工程
*   **2.1.7 建筑节能工程**
    *   节能材料
    *   节能构造
    *   节能施工

### 2.2 建筑工程项目管理

*   **2.2.1 项目组织管理**
    *   组织结构形式：职能型、项目型、矩阵型
    *   项目经理职责与权限
    *   项目团队建设
*   **2.2.2 施工进度管理**
    *   进度计划编制：横道图、网络图
    *   进度控制：偏差分析、调整措施
*   **2.2.3 施工成本管理**
    *   成本计划编制
    *   成本控制：成本盈余分析、纠偏措施
*   **2.2.4 施工质量管理**
    *   质量管理体系
    *   质量控制措施：事前、事中、事后
    *   检验批、分项工程、分部工程验收
*   **2.2.5 施工安全管理**
    *   安全生产责任制
    *   安全技术措施
    *   安全事故应急预案
*   **2.2.6 施工合同管理**
    *   合同索赔
    *   合同争议解决
*   **2.2.7 施工现场管理**
    *   文明施工
    *   环境保护

### 2.3 相关专业知识 (通用知识)

*   **2.3.1 工程测量**
    *   水准测量、距离测量、角度测量
*   **2.3.2 工程力学**
    *   静力学、材料力学
*   **2.3.3 建筑材料**
    *   水泥、砂石、钢材
*   **2.3.4 结构设计**
    *   混凝土结构、钢结构
*   **2.3.5 施工机械**
    *   常用机械设备：性能、适用范围

## 三、备考策略

### 3.1 学习方法

*   **3.1.1 系统学习**
    *   教材、辅导书、历年真题
*   **3.1.2 重点突破**
    *   高频考点、难点
*   **3.1.3 知识体系化**
    *   思维导图、笔记整理
*   **3.1.4 习题训练**
    *   巩固知识、提高应试能力

### 3.2 应试技巧

*   **3.2.1 审题技巧**
    *   关键词、陷阱
*   **3.2.2 答题技巧**
    *   条理清晰、重点突出
*   **3.2.3 时间管理**
    *   合理分配时间
*   **3.2.4 案例分析**
    *   结合实际、灵活应用

## 四、记忆方法

*   **4.1 联想记忆**
*   **4.2 口诀记忆**
*   **4.3 图表记忆**
*   **4.4 对比记忆**

## 五、持续更新与完善
*   结合新教材、新规范、新政策，定期更新和完善思维导图。

《一级建造师思维导图》

一、宏观框架：知识体系总览

1.1 项目管理理论基础

1.1.1 项目概念与特性
- 定义、目的、生命周期阶段
- 特性：独特性、临时性、渐进性
1.1.2 项目管理十大知识领域
- 范围管理：需求收集、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围
- 时间管理：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度
- 成本管理：规划成本、估算成本、制定预算、控制成本
- 质量管理：规划质量、实施质量保证、控制质量
- 人力资源管理：规划人力资源、组建项目团队、管理项目团队、控制项目团队
- 沟通管理：规划沟通、管理沟通、控制沟通
- 风险管理：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险
- 采购管理：规划采购、实施采购、控制采购
- 干系人管理：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与
- 整合管理：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
1.1.3 项目管理过程组
- 启动过程组：定义、目标、关键活动
- 规划过程组：定义、目标、关键活动
- 执行过程组：定义、目标、关键活动
- 监控过程组：定义、目标、关键活动
- 收尾过程组：定义、目标、关键活动

1.2 工程经济

1.2.1 资金时间价值
- 概念、利率、折现、复利
- 现金流量图
- 计算：现值、终值、年金
1.2.2 方案经济效果评价
- 静态评价：投资回收期、投资收益率
- 动态评价：净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、效益成本比(BCR)
1.2.3 价值工程
- 对象选择、功能分析、方案创新、评价与改进
1.2.4 设备更新分析
- 含义、时机、方法
1.2.5 盈亏平衡分析
- 概念、图示、计算

1.3 工程法规

1.3.1 法律体系概述
- 宪法、法律、行政法规、地方性法规、规章
1.3.2 建筑法
- 基本原则、资质许可、建设工程发承包、质量管理、安全管理、法律责任
1.3.3 合同法
- 合同订立、合同效力、合同履行、合同变更与解除、违约责任
- 建设工程施工合同
1.3.4 安全生产法
- 生产经营单位的安全生产保障、安全生产的监督管理、生产安全事故的应急救援与调查处理、法律责任
1.3.5 招投标法
- 招投标原则、招投标程序、投标人资格、评标、法律责任
1.3.6 其他相关法律法规
- 环境保护法、劳动法、消防法

二、专业实务：核心知识点分解 (以建筑工程为例，其他专业类似)

2.1 建筑工程技术

2.1.1 地基与基础工程
- 地基处理方法：换填、强夯、注浆、预压
- 桩基础：类型、施工工艺、质量控制
- 基坑支护：类型、施工方法、监测
2.1.2 砌体工程
- 材料：砖、砌块、砂浆
- 砌筑方法：组砌形式、质量要求
- 质量控制
2.1.3 混凝土工程
- 混凝土配合比设计
- 模板工程：类型、支撑系统、拆模
- 钢筋工程：加工、连接、安装
- 混凝土浇筑：施工工艺、养护
- 质量控制
2.1.4 钢结构工程
- 材料：钢材的性能
- 焊接：方法、质量控制
- 连接：螺栓连接、铆钉连接
- 安装：方法、安全措施
2.1.5 屋面工程
- 防水材料：种类、性能
- 防水施工：工艺、质量控制
2.1.6 装饰装修工程
- 抹灰工程
- 饰面砖工程
- 涂饰工程
- 吊顶工程
- 门窗工程
2.1.7 建筑节能工程
- 节能材料
- 节能构造
- 节能施工

2.2 建筑工程项目管理

2.2.1 项目组织管理
- 组织结构形式：职能型、项目型、矩阵型
- 项目经理职责与权限
- 项目团队建设
2.2.2 施工进度管理
- 进度计划编制：横道图、网络图
- 进度控制：偏差分析、调整措施
2.2.3 施工成本管理
- 成本计划编制
- 成本控制：成本盈余分析、纠偏措施
2.2.4 施工质量管理
- 质量管理体系
- 质量控制措施：事前、事中、事后
- 检验批、分项工程、分部工程验收
2.2.5 施工安全管理
- 安全生产责任制
- 安全技术措施
- 安全事故应急预案
2.2.6 施工合同管理
- 合同索赔
- 合同争议解决
2.2.7 施工现场管理
- 文明施工
- 环境保护

2.3 相关专业知识 (通用知识)

2.3.1 工程测量
- 水准测量、距离测量、角度测量
2.3.2 工程力学
- 静力学、材料力学
2.3.3 建筑材料
- 水泥、砂石、钢材
2.3.4 结构设计
- 混凝土结构、钢结构
2.3.5 施工机械
- 常用机械设备：性能、适用范围

三、备考策略

3.1 学习方法

3.1.1 系统学习
- 教材、辅导书、历年真题
3.1.2 重点突破
- 高频考点、难点
3.1.3 知识体系化
- 思维导图、笔记整理
3.1.4 习题训练
- 巩固知识、提高应试能力

3.2 应试技巧

3.2.1 审题技巧
- 关键词、陷阱
3.2.2 答题技巧
- 条理清晰、重点突出
3.2.3 时间管理
- 合理分配时间
3.2.4 案例分析
- 结合实际、灵活应用

四、记忆方法

4.1 联想记忆
4.2 口诀记忆
4.3 图表记忆
4.4 对比记忆

五、持续更新与完善

结合新教材、新规范、新政策，定期更新和完善思维导图。

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