费用核算思维导图

定义: 对企业在生产经营过程中发生的各种费用进行归集、分配、计算,并进行分析和控制的过程。
准确计算产品成本
评价经营业绩
为决策提供依据
控制费用支出
目的:
对象: 企业发生的各项费用
1. 总览
直接材料: 构成产品实体的材料
间接材料: 用于辅助生产的材料
原材料:
直接人工: 直接从事产品生产的工人薪酬
间接人工: 辅助生产的工人薪酬
工资
奖金
津贴
社会保险
住房公积金
工会经费
职工教育经费
人工费用:
固定资产折旧: 生产经营使用的固定资产价值损耗
无形资产摊销: 无形资产价值的摊销
折旧费用:
长期待摊费用摊销: 超过一年以上的费用分期摊销
摊销费用:
制造费用
销售费用
管理费用
财务费用
其他费用:
2.1 按经济内容分类 (会计科目)
厂房租金
管理人员工资
固定资产折旧
固定成本: 在一定期间内,总额不随业务量变动而变动的成本
直接材料
直接人工
销售佣金
变动成本: 总额随业务量变动而变动的成本
半变动成本: 有固定部分和变动部分,例如电话费
半固定成本: 在一定业务量范围内固定,超出范围则增加,例如阶梯电价
混合成本: 兼具固定成本和变动成本特点的成本
2.2 按成本性态分类
直接材料
直接人工
直接费用: 可以直接计入产品成本的费用
制造费用
管理费用
间接费用: 不能直接计入产品成本,需要分配计入的费用
2.3 按可否直接计入产品成本分类
2. 费用要素分类
发票
收据
工资单
领料单
原始凭证: 费用发生的最初证据
记账凭证: 根据原始凭证编制的会计凭证
费用明细账: 记录各项费用的明细情况
3.1 费用归集
生产工时
机器工时
直接人工成本
材料消耗
生产数量
分配依据:
直接分配法
逐步分配法
代数分配法
分配方法:
制造费用分配:
销售收入
成本总额
利润总额
分配依据:
分配方法: 根据企业实际情况选择
管理费用分配:
直接计入相关产品或销售区域
销售费用分配:
3.2 费用分配
3. 费用归集与分配
适用范围: 单件、小批生产,或者大量大批生产
成本计算对象: 产品品种
优点: 简单易行
缺点: 不能反映各工序成本
4.1 品种法:
适用范围: 单件、小批生产
成本计算对象: 产品批别
优点: 可以反映各批产品成本,便于管理
缺点: 计算工作量大
4.2 分批法:
适用范围: 大量大批生产,且生产过程分步骤进行
成本计算对象: 产品步骤
优点: 可以反映各步骤成本,便于管理
缺点: 需要划分步骤
4.3 分步法:
4. 成本计算方法
全面控制原则
目标管理原则
例外管理原则
全员参与原则
及时性原则
5.1 成本控制原则
预算控制: 预先设定成本目标,并严格执行
标准成本控制: 设定标准成本,并与实际成本比较,分析差异
定额控制: 对各项费用的支出制定定额,并严格控制
价值工程: 改进产品设计和生产工艺,降低成本
责任成本控制: 将成本控制责任落实到各个部门和个人
5.2 成本控制方法
5. 成本控制
成本降低率
单位成本
成本构成比例
盈亏平衡点
6.1 成本分析指标
比较分析法: 将实际成本与预算成本、历史成本、标准成本进行比较
因素分析法: 分析影响成本变动的各项因素
趋势分析法: 分析成本的变动趋势
相关分析法: 分析成本与其他指标之间的关系
6.2 成本分析方法
6. 成本分析
ERP系统: 集成财务、生产、销售等功能,实现费用核算自动化
财务软件: 专门用于财务核算,包括费用核算功能
数据分析工具: 对费用数据进行分析,为决策提供依据
7. 费用核算信息化
费用归集的准确性
费用分配的合理性
成本计算方法的选择
成本控制措施的有效性
成本分析的及时性
8. 注意事项
《费用核算思维导图》
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