注会综合思维导图
《注会综合思维导图》
一、战略与风险管理
1. 战略分析
1.1. 外部环境分析
1.1.1. 宏观环境分析 (PESTEL)
- 政治因素
- 经济因素
- 社会因素
- 技术因素
- 环境因素
- 法律因素
1.1.2. 行业环境分析 (五力模型)
- 供应商议价能力
- 购买者议价能力
- 新进入者威胁
- 替代品威胁
- 行业内现有竞争者竞争强度
1.2. 内部环境分析
1.2.1. 资源与能力分析 (VRIO)
- 价值性 (Value)
- 稀缺性 (Rarity)
- 不可模仿性 (Imitability)
- 组织 (Organization)
1.2.2. 价值链分析
- 主要活动
2. 战略选择
2.1. 公司层战略
2.1.1. 增长战略
- 密集型增长 (市场渗透、市场开发、产品开发)
- 多元化增长 (同心多元化、水平多元化、集团多元化)
- 一体化增长 (前向一体化、后向一体化、水平一体化)
2.1.2. 防御战略
- 紧缩战略
2.2. 业务层战略 (波特五种通用战略)
2.2.1. 成本领先战略
2.2.2. 差异化战略
2.2.3. 集中化战略
3. 战略实施
3.1. 组织结构
3.1.1. 职能型结构
3.1.2. 事业部结构
3.1.3. 矩阵结构
3.1.4. 网络结构
3.2. 公司治理
3.2.1. 股东大会
3.2.2. 董事会
3.2.3. 监事会
3.2.4. 管理层
4. 风险管理
4.1. 风险管理框架
4.1.1. 风险识别
4.1.2. 风险评估 (定量、定性)
4.1.3. 风险应对
4.2. 内部控制
4.2.1. 控制环境
4.2.2. 风险评估
4.2.3. 控制活动
4.2.4. 信息与沟通
4.2.5. 监督
二、财务成本管理
1. 财务分析
1.1. 财务报表分析
1.1.1. 比率分析
- 盈利能力分析
- 偿债能力分析
- 营运能力分析
- 发展能力分析
1.1.2. 趋势分析
1.1.3. 比较分析
1.2. 杜邦分析体系
2. 成本管理
2.1. 成本核算方法
2.1.1. 作业成本法
2.1.2. 分批法
2.1.3. 分步法
2.1.4. 标准成本法
2.2. 成本控制
2.2.1. 预算控制
2.2.2. 成本差异分析
3. 投资管理
3.1. 投资决策方法
3.1.1. 净现值 (NPV)
3.1.2. 内部收益率 (IRR)
3.1.3. 回收期
3.2. 风险与报酬
3.2.1. 资本资产定价模型 (CAPM)
3.2.2. 加权平均资本成本 (WACC)
4. 营运资本管理
4.1. 现金管理
4.1.1. 现金预算
4.1.2. 现金流量预测
4.2. 应收账款管理
4.2.1. 信用政策
4.2.2. 收账政策
4.3. 存货管理
4.3.1. 经济订货量 (EOQ)
4.3.2. 安全库存
三、审计
1. 审计基本理论
1.1. 审计目标
1.1.1. 管理层责任
1.1.2. 审计师责任
1.2. 审计风险
1.2.1. 固有风险
1.2.2. 控制风险
1.2.3. 检查风险
1.3. 重要性
1.3.1. 财务报表整体的重要性
1.3.2. 实际执行的重要性
2. 审计程序
2.1. 风险评估程序
2.1.1. 了解被审计单位及其环境
2.1.2. 识别和评估重大错报风险
2.2. 控制测试
2.2.1. 穿行测试
2.2.2. 控制运行有效性测试
2.3. 实质性程序
2.3.1. 分析性程序
2.3.2. 细节测试
3. 特殊项目审计
3.1. 关联方交易审计
3.2. 或有事项审计
3.3. 管理层声明审计
4. 审计报告
4.1. 标准无保留意见审计报告
4.2. 非标准审计报告
4.2.1. 保留意见
4.2.2. 否定意见
4.2.3. 无法表示意见
四、公司战略
1. 并购重组
1.1. 并购动机
1.1.1. 协同效应
1.1.2. 规模经济
1.1.3. 范围经济
1.2. 并购方式
1.2.1. 吸收合并
1.2.2. 新设合并
1.2.3. 控股合并
1.3. 并购估值
1.3.1. 现金流量折现法 (DCF)
1.3.2. 相对估值法
2. 企业社会责任 (CSR)
2.1. 环境责任
2.2. 社会责任
2.3. 公司治理责任
3. 创新管理
3.1. 技术创新
3.2. 商业模式创新
4. 国际化经营
4.1. 进入模式选择
4.2. 跨文化管理
