《成本思维导图》

一、成本定义与分类

1.1 成本定义

• 广义成本： 为获得特定目的所牺牲或放弃的资源价值总和。
• 会计成本： 实际发生的经济资源的耗费，以货币计量的经济资源的减少。
• 机会成本： 指一项决策所放弃的次优选择的收益。
• 沉没成本： 已经发生且无法收回的成本，不应影响未来的决策。

1.2 成本分类

• 按性态分类：
  • 固定成本： 在一定产量范围内，总额不随产量变动而变动的成本（例如：厂房租金、管理人员工资）。
    • 约束性固定成本： 短期内不易改变的固定成本（例如：厂房折旧）。
    • 酌量性固定成本： 短期内可以调整的固定成本（例如：广告费、研发费）。
  • 变动成本： 总额随产量变动而正比例变动的成本（例如：直接材料、直接人工）。
    • 比例变动成本： 总额与产量成正比例变动（例如：直接材料）。
    • 累进变动成本： 总额与产量成非正比例变动，递增（例如：加班工资）。
    • 递减变动成本： 总额与产量成非正比例变动，递减（例如：批量采购折扣）。
  • 混合成本： 兼具固定成本和变动成本特性的成本。
    • 半变动成本： 存在固定部分和变动部分（例如：电话费、水费）。
    • 阶梯式成本： 在一定产量范围内保持不变，超过一定范围则突然增加（例如：检验员工资）。
• 按用途分类：
  • 生产成本： 为生产产品而发生的成本（直接材料、直接人工、制造费用）。
  • 非生产成本： 与生产无关的成本（销售费用、管理费用、财务费用）。
• 按可否控制分类：
  • 可控成本： 管理者能够对其施加影响并加以控制的成本。
  • 不可控成本： 管理者无法对其施加影响或控制的成本。
• 按相关性分类：
  • 相关成本： 与决策相关的，能够影响决策结果的未来成本。
  • 不相关成本： 与决策无关的成本，对决策结果没有影响。
• 按计入产品成本的方式分类：
  • 直接成本： 可以直接计入产品成本的成本（直接材料、直接人工）。
  • 间接成本： 不能直接计入产品成本，需要通过分配计入的成本（制造费用）。

二、成本核算方法

2.1 作业成本法 (ABC)

• 定义： 以作业为成本计算对象，通过追踪作业耗用的资源，最终计算出产品成本。
• 步骤：
  1. 识别作业：确定企业的主要作业。
  2. 归集资源成本：将资源成本分配到各个作业。
  3. 确定成本动因：选择驱动作业成本的因素。
  4. 计算作业成本率：作业成本/成本动因数量。
  5. 将作业成本分配到产品：作业成本率 * 产品消耗的成本动因数量。
• 优点： 能够更准确地反映产品成本，提高成本管理水平。
• 缺点： 实施成本高，需要详细的作业分析和数据收集。

2.2 标准成本法

• 定义： 事先制定标准成本，作为成本控制的依据，并将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异。
• 内容：
  • 标准成本制定： 包括材料标准成本、人工标准成本和制造费用标准成本。
  • 成本差异分析： 计算并分析各种成本差异（例如：材料价格差异、材料用量差异、人工工资率差异、人工效率差异）。
• 优点： 简化成本核算，便于成本控制和业绩评价。
• 缺点： 标准成本的制定需要精确，否则会影响成本控制的效果。

2.3 分批法

• 定义： 以批别为成本计算对象，归集各批产品的直接成本和分配间接成本，计算各批产品的成本。
• 适用： 多品种、小批量生产。

2.4 分步法

• 定义： 按生产步骤为成本计算对象，计算各步骤的成本，逐步汇总计算最终产品的成本。
• 适用： 大量、连续生产。

2.5 变动成本法

• 定义： 只将变动生产成本计入产品成本，固定生产成本作为期间费用处理。
• 优点： 便于进行成本控制和经营决策。
• 缺点： 不符合会计准则的要求。

三、成本控制

3.1 成本控制原则

• 全面性原则： 所有环节、所有部门、所有人员都要参与成本控制。
• 预防性原则： 强调事前控制，防患于未然。
• 重要性原则： 关注重要的成本项目。
• 经济性原则： 控制成本的成本不能高于控制带来的收益。
• 例外管理原则： 对超出标准或预算的异常情况进行重点管理。

3.2 成本控制方法

• 预算控制： 通过制定预算，明确成本目标，并对预算执行情况进行监控。
• 标准成本控制： 建立标准成本体系，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异，并采取纠正措施。
• 价值工程： 通过分析产品的功能和成本，寻找降低成本的途径，同时保证产品的功能不受影响。
• 目标成本法： 根据市场价格和期望利润，倒推出目标成本，并采取措施实现目标成本。
• 精益生产： 通过消除浪费，提高效率，降低成本。

3.3 成本控制流程

1. 设定成本目标： 制定明确的成本目标。
2. 制定成本计划： 制定详细的成本计划，包括各项成本的预算。
3. 执行成本计划： 严格按照成本计划执行，控制各项成本的支出。
4. 监控成本执行： 定期监控成本执行情况，及时发现问题。
5. 分析成本差异： 分析实际成本与预算成本之间的差异，找出原因。
6. 采取纠正措施： 针对成本差异的原因，采取相应的纠正措施。
7. 评估控制效果： 评估成本控制措施的效果，不断改进成本控制方法。

四、成本决策

4.1 定价决策

• 成本加成定价法： 在成本基础上加上一定的利润。
• 目标利润定价法： 根据目标利润确定价格。
• 竞争导向定价法： 根据竞争对手的价格确定价格。
• 需求导向定价法： 根据市场需求确定价格。

4.2 自制或外购决策

• 比较自制成本和外购成本。
• 考虑非财务因素：例如，质量控制、供应稳定性和技术保密性。

4.3 是否接受特殊订单决策

• 考虑增量收入和增量成本。
• 确保特殊订单不会影响正常销售。

4.4 产品组合决策

• 分析不同产品的盈利能力。
• 优化产品组合，提高整体利润。

4.5 停止或继续经营决策

• 比较继续经营的收入和成本。
• 考虑机会成本和长期影响。

五、成本管理信息化

5.1 ERP系统

• 集成成本核算、成本控制和成本决策功能。
• 提高成本管理的效率和准确性。

5.2 BI系统

• 提供成本分析报表和决策支持。
• 帮助管理者更好地了解成本状况。

5.3 大数据分析

• 利用大数据技术进行成本预测和风险评估。
• 发现潜在的成本节约机会。

上一个主题： 西游记思维导图 下一个主题： 民族思维导图