项目集成思维导图

项目集成思维导图

中心主题：项目集成

I. 集成管理过程

A. 制定项目章程

• 1. 输入
     • 1.1. 项目工作说明书
     • 1.2. 商业论证
     • 1.3. 协议
     • 1.4. 组织环境因素
     • 1.5. 事业环境因素
• 2. 工具与技术
     • 2.1. 专家判断
     • 2.2. 数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）
• 3. 输出
     • 3.1. 项目章程
     • 3.2. 假设日志

B. 制定项目管理计划

• 1. 输入
     • 1.1. 项目章程
     • 1.2. 其他过程的输出
     • 1.3. 组织环境因素
     • 1.4. 事业环境因素
• 2. 工具与技术
     • 2.1. 专家判断
     • 2.2. 数据收集（头脑风暴、检查表、访谈）
     • 2.3. 技术技能
     • 2.4. 人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）
• 3. 输出
     • 3.1. 项目管理计划
     • 3.2. 项目文件更新

C. 指导与管理项目工作

• 1. 输入
     • 1.1. 项目管理计划
     • 1.2. 项目文件
     • 1.3. 批准的变更请求
     • 1.4. 组织环境因素
     • 1.5. 事业环境因素
• 2. 工具与技术
     • 2.1. 专家判断
     • 2.2. 项目管理信息系统（PMIS）
     • 2.3. 会议
• 3. 输出
     • 3.1. 可交付成果
     • 3.2. 工作绩效数据
     • 3.3. 问题日志
     • 3.4. 变更请求
     • 3.5. 项目管理计划更新
     • 3.6. 项目文件更新

D. 管理项目知识

• 1. 输入
     • 1.1. 项目管理计划
     • 1.2. 项目文件
     • 1.3. 可交付成果
     • 1.4. 组织过程资产
     • 1.5. 事业环境因素
• 2. 工具与技术
     • 2.1. 专家判断
     • 2.2. 知识管理
     • 2.3. 信息管理
     • 2.4. 人际关系与团队技能
• 3. 输出
     • 3.1. 经验教训登记册
     • 3.2. 项目管理计划更新
     • 3.3. 组织过程资产更新

E. 监控项目工作

• 1. 输入
     • 1.1. 项目管理计划
     • 1.2. 项目文件
     • 1.3. 工作绩效信息
     • 1.4. 协议
     • 1.5. 组织环境因素
     • 1.6. 事业环境因素
• 2. 工具与技术
     • 2.1. 专家判断
     • 2.2. 数据分析（挣值分析、趋势分析、储备分析）
     • 2.3. 会议
• 3. 输出
     • 3.1. 工作绩效报告
     • 3.2. 变更请求
     • 3.3. 项目管理计划更新
     • 3.4. 项目文件更新

F. 实施整体变更控制

• 1. 输入
     • 1.1. 项目管理计划
     • 1.2. 项目文件
     • 1.3. 工作绩效报告
     • 1.4. 变更请求
     • 1.5. 组织环境因素
     • 1.6. 事业环境因素
• 2. 工具与技术
     • 2.1. 专家判断
     • 2.2. 变更控制工具
     • 2.3. 数据分析
     • 2.4. 决策
• 3. 输出
     • 3.1. 批准的变更请求
     • 3.2. 变更日志
     • 3.3. 项目管理计划更新
     • 3.4. 项目文件更新

G. 结束项目或阶段

• 1. 输入
     • 1.1. 项目章程
     • 1.2. 项目管理计划
     • 1.3. 项目文件
     • 1.4. 验收的可交付成果
     • 1.5. 组织过程资产
• 2. 工具与技术
     • 2.1. 专家判断
     • 2.2. 数据分析（趋势分析）
     • 2.3. 会议
• 3. 输出
     • 3.1. 项目收尾报告
     • 3.2. 组织过程资产更新

II. 关键概念

A. 项目管理计划

• 1. 整合所有项目管理过程
• 2. 指导项目执行和监控
• 3. 包含子计划（范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）
• 4. 基准（范围、进度、成本）

B. 变更控制

• 1. 识别变更
• 2. 评估变更影响
• 3. 批准或拒绝变更
• 4. 更新项目管理计划和项目文件
• 5. 跟踪变更状态

C. 工作绩效数据、信息、报告

• 1. 数据：原始观察和测量结果
• 2. 信息：经过处理和分析的数据
• 3. 报告：以结构化格式呈现的信息

D. 知识管理

• 1. 显性知识：容易表达和记录的知识
• 2. 隐性知识：不易表达和记录的知识
• 3. 经验教训：从项目中获得的经验

III. 集成管理技巧

A. 沟通

• 1. 确保所有相关方了解项目状态和变更
• 2. 使用适当的沟通方法和渠道

B. 协调

• 1. 协调不同团队和活动
• 2. 解决冲突

C. 决策

• 1. 及时做出决策
• 2. 考虑所有相关因素

D. 领导力

• 1. 指导团队朝着共同目标前进
• 2. 激励团队成员

IV. 项目整合的挑战

A. 范围蔓延

• 1. 未控制的范围变更
• 2. 需要严格的变更控制

B. 资源冲突

• 1. 资源竞争
• 2. 需要有效的资源管理

C. 沟通障碍

• 1. 信息不对称
• 2. 需要有效的沟通策略

D. 不同部门或团队之间的冲突

• 1. 目标不一致
• 2. 需要协同合作

V. 成功项目集成的关键

A. 明确的项目章程和项目管理计划

• 1. 定义项目目标和范围
• 2. 规划所有项目管理过程

B. 有效的沟通和协调

• 1. 确保所有相关方了解项目状态
• 2. 协调不同团队和活动

C. 严格的变更控制

• 1. 控制范围蔓延
• 2. 确保所有变更都经过评估和批准

D. 强大的领导力

• 1. 指导团队朝着共同目标前进
• 2. 激励团队成员

E. 持续的监控和控制

• 1. 跟踪项目绩效
• 2. 及时采取纠正措施

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